在白做威脅下工作

節錄自－[June 1] 孔少林原是物語

可樂公司近年業績停滯不前，被對手百事超越，雖然管理層換完又換，亦提出不少新意思，但業績未見起色。最近可樂宣布更改董事局酬金制度，新制是把董事酬金和可樂未來三年每股盈利表現掛；假如未來三年每股盈利增長每年複合增幅低於8%，董事不會獲得董事酬金。這制度比「多勞多得」走得更前；公司訂下明確目標，達標可有獎金，相反獎金等於「零」，即是「白做」。　　

董事酬金制度宣布後劣評如潮，我認為罵得好，可樂陣腳可能亂至無好計可施的地步。可樂董事局大都是家財萬貫的富翁或行政人員，這種酬金制度對他們來說，不管影響力或吸引力皆不大，他們濫用這制度的機會極微；但對其他人來說，這是引人犯罪的計時炸彈，隨時爆炸。　　

假如公司向我提出這種「all-or-nothing」、跟業績表現掛的酬金制度，當我一想到未來三年有可能「白做」，什企業管治守則、公司長遠發展等一概拋諸腦後，一心一意為「短期」盈利努力。假設我不會為金錢去冒險做出違法行為，我仍會用以下合法招數回應：　　

一、停止一切對公司短期盈利無裨益的項目，例如科研支出、固定資產投資等，把可調動資金全用來回購股票。回購股票減少已發行股份基數，每股盈利即上升。　　
二、增加併購活動，只要短期內每股盈利可產生增長的機會也不放過。長遠對公司是否有利？長遠而言，我們都一命嗚呼！　　
三、我沒有膽量抄襲英隆的off-balance sheet「搬來搬去」絕招，但必仔細研究英隆把部分收入和支出跟由高層控制「體外運行」個體「互相呼應」的精髓，在法律底線之上盡情發揮，總之結果要提高短期每股盈利。　　
四、立即跟核數師開會，研究更改會計準則，例如把部分費用從當年支出改為分五年攤分，資產由三年折舊改為五年或十年等。核數師提出反對？立即加酬金，重賞核數師幫手想出我漏了考慮的招數。　　

要我「白做」？我的回應招數多的是！