快得緊要

節錄自－[July 6] 孔少林原是物語

本欄對「雙贏」合作的悲觀看法不用多談；硬要二間背景、作風、實力、文化、需求不同的企業走在一起，假裝合作，得出來的化學作用大部分是「一加一等於二」─各有各做，跟以前沒有分別；小部分是「一加一等於一」─合作產生破壞作用，比以前更差。最近國際電訊業出現「一加一等於零」的罕有個案，進一步確證本欄「雙贏是廢話」的看法。 　　

我一直認為，企業「結婚」是「離婚」的第一步，不過大部分婚姻都會經歷數階段才宣布告終。今年2月，諾基亞和三洋宣布組成合資公司，結合二間公司資源，共同發展CDMA手機業務。合資公司成立四個月後，二方宣布終止合作計劃；這快分手，相信是一項紀錄。諾基亞宣布停止大部分CDMA研發和生產，只保留美國CDMA業務。 　　

諾基亞執GSM手機牛耳，佔全球GSM手機生產量四成份額，但在CDMA手機表現一直落後三星、LG、摩托羅拉等，市場份額約一成。三洋CDMA手機業務也是不大不小，佔一成份額左右。三洋跟諾基亞合併，增加規模，表面看是理所當然，市場人士和分析員亦一致讚好。 　　

CDMA手機佔全球手機市場份額過去幾年徘徊於10%至15%之間，一直未能成功突圍，市場主要集中在美國（約五成份額）、南韓（全部）、日本（三成）、中國（三成）。諾基亞決定收縮戰線，專注攻打GSM市場，也是相當合理的企業策略。問題是，為何要弄一番只有四個月的「雙贏」合作，之後才發現專注的重要性？ 　　

諾基亞退出的決定，不會對CDMA市場帶來實質影響，其他手機商很快便會填補它的空缺，可是帶來的心理影響卻不小。諾基亞的決定，可視作「吃不到的葡萄是酸的」，也可當作經過周密計算的市場預測。無論如何，CDMA有可能淪為部分美國和日韓的小眾市場，不再值得手機廠投放資源。 　　

投資者須衡量諾基亞的決定對聯通（762）的影響。聯通是全球第二大CDMA營運商，諾基亞只宣布保留美國業務，暫未有提及中國市場。