有些股東睡不著

節錄自－[June 30] 孔少林原是物語

《華爾街日報》報道一則新聞，帶出另一個更有趣的故事。新加坡電子產品生產商Creative在美國法庭提出起訴，控告蘋果電腦的iPod侵犯其專利權，蘋果隨即反控Creative侵權，一場漫長官司正式揭幕。從Creative提交法庭的法律文件，揭出一段鮮為人知的歷史。　 　

Creative 早在1999年研究出內藏硬碟功能的MP3機，2000年初推出美國市場，當時硬碟容量有6GB，可儲存一千首歌（蘋果最新iPod硬碟容量是 60GB）。蘋果喬布斯2001年1月在美國舉行的一個展覽會見到Creative的MP3，驚為天人，愛不惜手，立即向Creative提出合作。當時喬布斯即時感覺是，假如Creative能把MP3機身盡量縮減就好了。 　　

一個月後，蘋果跟Creative開會，會中喬布斯提出二個方案：

一、蘋果向Creative付予費用後，可使用Creative技術自行生產MP3；

二、合作成立一間合資公司專門推廣MP3（因為Creative除MP3外，擁有不少其他業務），蘋果向這間獨立公司注資。Creative拒絕蘋果提出的二個方案。同年10月，蘋果推出iPod，以後發生的事情讀者都很清楚。 　　

假如我是Creative股東，得悉事件後，我會激動到不能控制自己。蘋果每一部iPod，本來一是Creative可坐收取費用，一是 Creative可直接擁有銷售iPod這間公司股權。iPod推出五年間，銷量逾四千萬部，而且沒有慢下來的象，這條數怎樣計算！ 　　

根據《華爾街日報》分析，Creative管理層不是一時疏忽「睇漏眼」，而是人為造成的，是有根有據。Creative創辦人沈望傅是科技天才，即使在充滿「怪人」的科技業，性格也稱得上古怪「an eccentric man even in the world of tech geeks」。沈望傅認為，出色科技最重要，而Creative手上已擁有獨有MP3技術，根本不需要跟蘋果合作。他堅信發展產品才是難事，手執好產品，銷售不會有多難。二年前他接受訪問時表示，Creative不會用金錢比賽營銷推廣。蘋果後發制人，今天全球MP3機市場，蘋果佔了八成，餘下二成由數以百間廠商瓜分，而Creative只是其中一分子。 　　

Creative要在商場上打敗蘋果的機會幾乎是零，現在轉移資源在法庭上跟蘋果火併，未嘗不是上策。