高盛斟茶阿嬸賺幾多？

節錄自－[June 20] 孔少林原是物語

作為一部賺錢機器、出產全球政經要人搖籃、協助全球企業融資和併購中介人，投資銀行高盛風頭一時無兩。現任主席保爾森獲布殊提名出任財長，不少患眼紅症人士開始談論「高盛皇朝」對全球政經界的影響。早前《經濟學人》用了大篇幅分析高盛，對於這份編採嚴謹、「惜字如金」的雜誌來說，實屬罕有。文章結論是，高盛這部「機器」將繼續全速前進。　　

不少人分析高盛成功之道，結論大都是重視團隊精神、完善內部培訓、跟客戶保持良好關係等；這些都是大家耳熟能詳。我最近接觸到關於高盛的數據，對它的成功有另一個看法；數據是，2006年首三個月，高盛每名員工平均收入是二十二萬美元。請注意，是三個月！是所有員工平均工資，即包括司機、茶水部阿嬸！我認為，高盛成功的另一原因，是它沒有兼營商業銀行的包袱。　　

假如高盛兼營商業銀行，它怎樣處理負責「中小企貸款」部門跟「企業併購」部門主管薪酬上的差別？大家都是副總裁，前者薪金連花紅可能只及後者的「零頭」。同時是商業和投資銀行，高層為了減低員工之間的磨擦，平衡各人心理，從而稍為調節員工薪金，但所引起的混亂無法估計。投資銀行員工心態是，憑我的「橋」、關係、努力為公司賺大錢，能夠分享金錢成果是天公地道；公司要奉行「社會主義」的話，我即起身！　　

偏偏全球商業銀行不停發「一站式」銀行服務這個夢。「一站式」的意思是，結合商業銀行和投資銀行的資源，為客戶提供全面銀行服務，例如為計劃併購的客戶提供融資─「借錢畀你去收購」。「一站式」模式不錯可為同是商業亦是投資性質銀行提高盈利及鞏固客戶關係，但過程中難免產生員工之間的磨擦。大家都是為銀行出力，為何投資銀行賺錢比商業銀行家高出這多？　　由始至終，高盛堅守投資銀行這定位，上上下下習慣了投資銀行「弱肉強食」和「能者居之」文化，患眼紅症員工數目不多─「你有本事一樣可以賺這多錢」。員工上下一心專注為公司賺大錢，同時亦為自己賺大錢，從下至上萬眾一（私）心，正是高盛取勝之道。　　

三個月賺二十二萬美元這數據，即是說每人平均每年賺七百萬港元。我估計，在高盛總部工作的茶水部頭號斟茶阿嬸，她的年薪也比香港的銀行分行經理高，有沒有人願意跟我打賭？