印度概念股
節錄自-[July 21] 孔少林原是物語
近日佐丹奴(709)引起市場注意,原因是股價不斷下跌,然後傳出主席兼行政總裁劉國權在低位入市增持,股價果然止跌回升。內幕人士買賣相關股份,對股價是否有啟示作用,這課題多年來被財經學者反覆研究,結論不甚統一。我傾向支持彼得林治的一派:內幕人士售股可能有許多原因,例如真的有負面消息即將公布,但也可能是當事人需要現金買樓或還債;至於購股的原因通常只得一個─看好。
我近日對佐丹奴也感興趣,原因不是內幕人士增持,而是讀到一篇介紹中東的雜誌文章。原來佐丹奴在中東杜拜的聯營公司自1993年開業,至今分店數目已逾一百二十間。佐丹奴的衣服,款式不花巧,價錢適中,大受中東顧客歡迎。
文章指出,佐丹奴杜拜聯營公司過去十年每年生意增長超過二成。我立即翻閱佐丹奴年報,佐丹奴持杜拜聯營公司二成股權,2005年錄得盈利五千五百萬元,佐丹奴分佔盈利一千一百萬元。相對佐丹奴2005年逾四億元總盈利,杜拜業務的一千餘萬元貢獻不大,但啟發意義毫不簡單。 佐丹奴從以香港為基地的時裝集團,近年發展分店網絡至內地、台灣、新加坡等主要市場,佔營業額約七成;次要市場包括澳洲、日本、南韓等。從業績分布可見,佐丹奴業務在華人為主的市場較受落。在衝出香港過程中,佐丹奴在歐美和日本市場不是遇上本土勁敵,便是發現它的價廉便服不大受落。
佐丹奴管理層處事作風穩陣,發展模式循序漸進,從內部增長,過去五年營業額平均增長均是單位數字,對增長型投資者來說不夠刺激。杜拜業務的成功對我最大啟示是,中東市場的消費者,他們的口味接近龐大而正被開發的印度市場。2005年佐丹奴年報關於「新市場」這部分,內容寥寥數字介紹佐丹奴將在印度開設分店;我認為管理層不想「打草驚蛇」,特意不說太多。
佐丹奴2006年業績驚喜不會大,盈利水平應該跟去年相若。佐丹奴現金充裕,過去一年派息比率逾九成,即使2006年盈利跟2005年不變,現價代表周息率六厘,對股價有一定支持。我認為,佐丹奴值得穩健型投資者留意;同一時間,我會緊貼留意佐丹奴印度市場發展的動態。
近日佐丹奴(709)引起市場注意,原因是股價不斷下跌,然後傳出主席兼行政總裁劉國權在低位入市增持,股價果然止跌回升。內幕人士買賣相關股份,對股價是否有啟示作用,這課題多年來被財經學者反覆研究,結論不甚統一。我傾向支持彼得林治的一派:內幕人士售股可能有許多原因,例如真的有負面消息即將公布,但也可能是當事人需要現金買樓或還債;至於購股的原因通常只得一個─看好。
我近日對佐丹奴也感興趣,原因不是內幕人士增持,而是讀到一篇介紹中東的雜誌文章。原來佐丹奴在中東杜拜的聯營公司自1993年開業,至今分店數目已逾一百二十間。佐丹奴的衣服,款式不花巧,價錢適中,大受中東顧客歡迎。
文章指出,佐丹奴杜拜聯營公司過去十年每年生意增長超過二成。我立即翻閱佐丹奴年報,佐丹奴持杜拜聯營公司二成股權,2005年錄得盈利五千五百萬元,佐丹奴分佔盈利一千一百萬元。相對佐丹奴2005年逾四億元總盈利,杜拜業務的一千餘萬元貢獻不大,但啟發意義毫不簡單。 佐丹奴從以香港為基地的時裝集團,近年發展分店網絡至內地、台灣、新加坡等主要市場,佔營業額約七成;次要市場包括澳洲、日本、南韓等。從業績分布可見,佐丹奴業務在華人為主的市場較受落。在衝出香港過程中,佐丹奴在歐美和日本市場不是遇上本土勁敵,便是發現它的價廉便服不大受落。
佐丹奴管理層處事作風穩陣,發展模式循序漸進,從內部增長,過去五年營業額平均增長均是單位數字,對增長型投資者來說不夠刺激。杜拜業務的成功對我最大啟示是,中東市場的消費者,他們的口味接近龐大而正被開發的印度市場。2005年佐丹奴年報關於「新市場」這部分,內容寥寥數字介紹佐丹奴將在印度開設分店;我認為管理層不想「打草驚蛇」,特意不說太多。
佐丹奴2006年業績驚喜不會大,盈利水平應該跟去年相若。佐丹奴現金充裕,過去一年派息比率逾九成,即使2006年盈利跟2005年不變,現價代表周息率六厘,對股價有一定支持。我認為,佐丹奴值得穩健型投資者留意;同一時間,我會緊貼留意佐丹奴印度市場發展的動態。
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