最醒是誰

節錄自－[June 28] 孔少林原是物語

大部分人讀報章雜誌文章，都是水過鴨背，甚少留下深刻印象。2005年2月《財富》雜誌封面故事主角是惠普前行政總裁菲奧里納（Carly Fiorina）。這篇文章卻令讀者深刻難忘。因為刊登不足一星期，惠普董事局辭退菲奧里納；許多人的感覺是，這篇文章是菲奧里納在惠普仕途「棺材上最後一口釘」。 　　

文章深入分析惠普收購康柏後，非但不能產生協同效應，還導致公司失去方向，員工士氣低落。相反，市場領導者戴爾愈戰愈勇，跟惠普的距離愈拉愈遠。文章把惠普當時的問題歸咎於菲奧里納，形容她行事霸道、性格固執、不肯妥協，更不肯承認自己過失，令惠普陷入困境。　 　

換帥後，惠普脫胎換骨，大舉反攻，不足一年時間把戴爾打得落花流水。惠普電腦業務轉虧為盈，最近士氣如虹；反觀戴爾被迫入防守位置，世界輪流轉。許多人把功勞歸於惠普新行政總裁赫德（Mark Hurd），也有人竊竊私語：赫德是否「行運醫生醫病尾」？哪有這快可扭轉公司形勢？實情會否是菲奧里納才是最醒？ 　　

從客觀資料看，我認為最醒的是惠普董事局。惠普決定收購康柏，不可能是菲奧里納一個人決定，頂多是她的影響力較大，收購始終須由董事局通過。惠普宣布收購康柏後，市場存在不少反對聲音，包括惠普創辦人之子公開反對，收購最後險獲股東通過。二家巨型公司融合過程自然艱巨，出現混亂甚至失控情況不為奇。收購前後一段時間，惠普需要一個「魅力型」領導人，一方面說服股東這宗收購是好事，另一方面號召惠普和康柏數以萬計的員工緊守崗位，繼續為公司出力；而菲奧里納正是魅力爆棚的領導人。 　　

收購塵埃落定後，惠普需要一個埋頭苦幹的領導人，講少做多，強項是低頭執行董事局訂下來的方向。赫德性格深沉，不愛出風頭，正是帶領惠普執行收購後實質工作的最佳人選。 　　

惠普董事局適時換帥，在不同時期委任性格截然不同的領導人，達到不同目標，一切似是在掌握之內。 　　

順帶一提，菲奧里納「休息」了一年，準備重出江湖，年底出書，勢將引起一番哄動。能以一個單名全球通行的女性不多，我只想起「家政皇后」瑪花、「前第一夫人」希拉莉、「名嘴女星」奧馬等。菲奧里納必有大搞作。